Este es un taller teórico-práctico que resolverá dudas sobre gestión de indicadores.
¿Sabe cómo calcular el índice de rotación? ¿Qué tal el índice de ausentismo? ¿y el de accidentabilidad? ¿podría generar un Dashboard con los principales KPI’s de la Gestión del Talento Humano?
En este taller veremos en la parte práctica cómo calcular y elaborar cédulas de indicadores para cada uno de los KPIs más relevantes de una unidad de Talento Humano, así como presentarlo en un Dashboard.
Cada vez más, es evidente que el torbellino del trabajo diario nos “arrastra” a mantenernos en el cuadrante de lo urgente y no nos queda tiempo para lo IMPORTANTE. Utilizando de base el Modelo de Gestión de las 4 Disciplinas de la Ejecución propuesto por el equipo de FranklinCovey, en este taller profundizaremos en cada una de estas 4 Disciplinas:
1. Enfocarse en lo crucialmente importante (Diseño de MCI)
2. Actuar sobre las medidas de predicción (Aplicación de BSC y KPIs)
3. Llevar un tablero de resultados convincente (Elaboración de Dashboard y Velocímetros)
4. Mantener una cadencia de rendición de cuentas
Otro de los temas que abordaremos será la construcción de un mapa estratégico de gestión de talento humano alineado a la estrategia organizacional y a través de un mapa de objetivos diseñaremos un Balance Scorecard – BSC aplicado a la gestión del Talento Humano.
El curso incluye documentos de lectura que podrá revisar antes y después del curso, así como algunos ejemplos y ejercicios de práctica.
La modalidad del curso será a distancia a través de Zoom. Puede reservar su espacio y solicitar los links para acceder llenando este formulario de reserva e inscripción o escribiéndonos al correo info@estrategas.com.gt con gusto resolveremos todas sus dudas y podemos proporcionar mayor información.
Domingo 2 de agosto de 2020
8:00 a 12:00 horas (iniciamos y terminamos puntualmente)
Q.200.00 por persona
Incluye Diploma y Documentos de referencia
Cupo limitado
