- Asesoría legal laboral sobre casos que exponga la Gerencia.
- Apoyo, elaboración o revisión de la planillas administrativas y/o del IGSS.
- Revisión del cálculo de liquidaciones.
- Revisión del cálculo de bonificación anual (bono 14) y aguinaldo.
- Elaboración de contratos de trabajo.
- Administración de procesos disciplinarios.
- Elaboración de cartas de despido justificado.
- Atención al personal en relación a permisos, información y seguimiento de casos.
- Elaboración o revisión de certificados del IGSS.
- Elaboración o revisión de cartas de ingresos y constancias laborales.
- Coordinación de períodos de vacaciones.
- Recepción de cartas de renuncia.
- Control de asistencia, ausentismo, absentismo y permisos.
- Control de los anticipos de salarios.
- Control de períodos de lactancia, pre y post natal.
- Control de expedientes de personal.
- Indicadores de rotación de personal
- Diagnóstico Situacional del Talento Humano, identificación de prioridades de trabajo y programación de actividades. (1 Anual)
- Procesos completo de Atracción, Selección y Contratación de personal para cubrir las plazas vacantes que deseen cada mes. (Cualquier puesto)
- Capacitaciones para el personal en el tema que la organización solicite o que Estrategas le sugiera según el Diagnóstico Situacional del Talento Humano. Temas relacionados a la Administración de la Organización, Relaciones Humanas y/o Operación. No incluye certificaciones a nivel internacional.
- Supervisión del trabajo del Asistente de Talento Humano / Recursos Humanos o de quien o quienes realicen estas funciones y se podrá asesorar a la empresa en relación a temas legales laborales, así como propuestas a solución de casos específicos.
- Informe ejecutivo y presentación de resultados mensuales, especificando los avances y logros de cada período.
La estrategia más valiosa su Talento Humano
Durante el año que dure el contrato y para mejorar los procesos relacionados con la gestión de personas se propone la elaboración de proyectos estratégicos con la metodología de Consultoría Externa, contando con un equipo de profesionales que diseñarán e implementarán dichos proyectos, los cuales se elegirán a conveniencia de la empresa y según recomendaciones presentadas en el informe del diagnóstico situacional, pudiendo elegir entre los siguientes proyectos:
- Planeación estratégica de Personas.
- Política de Gestión de Personas.
- Diccionario de Competencias Laborales.
- Catálogo de Competencias Laborales.
- Apoyo a la Certificación ISO (el apartado de Gestión de Personal).
- Manual de Descriptores y Perfiles de Puestos.
- Manual de Procesos y Procedimientos de la organización.
- Análisis y Valuación de Puestos (Escalas Salariales Internas y comparación con el Mercado Externo).
- Manual de Atracción, Selección y Contratación.
- Formatos del proceso de dotación.
- Evaluación diagnóstica de todo el personal aplicando Pruebas Psicotécnicas.
- Diagnóstico de Necesidades de Capacitación.
- Plan Maestro de Capacitación de Personal para el próximo año.
- Manual de Inducción a la Organización y al Departamento.
- Evaluación de Clima Laboral.
- Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño.
- Identificación y diseño de implementación de Cultura Organizacional.
- Manual de Evaluación de Desempeño
- Manual de Comunicación Interna.
- Plan de Carrera.
- Plan de Sucesión.
- Manual de indicadores, controles y KPI’S.
- Balanced Scorecard
- Asociación Solidarista.
- Elaboración o Actualización del Reglamento Interno de Trabajo.
- Diseño de Proceso disciplinario.
- Informe del Empleador
- Análisis y Valuación de Puestos (Escalas Salariales Internas y comparación con el Mercado Externo)
- Manual de compensaciones
- Programa de Incentivos Monetarios y/o No Monetarios
- Manual de Salud y Seguridad Ocupacional
- Identificación de Riesgos Laborales
- Identificación de Señalización
- Identificación de Equipo de Protección Personal
- Programa de Ergonomía
- Plan de Evacuación
- Plan Empresarial de Respuesta – PER
Al finalizar el año contratado se realizará una Auditoria de Gestión Humana para determinar los avances alcanzados y las necesidades para el próximo año.
De parte de la organización se necesitaría lo siguiente:
- Persona operativa que llevará las actividades del día a día de la gestión de personas.
- Espacio privado o módulo compartido con el equipo y los suministros necesarios para desarrollar las funciones de la gestión operativa.
- Toda la información se entrega digital en CD o se envía por correo, en versión PDF y en versión editable (MS-WORD / MS-EXCEL / Google Docs / Google Sheets / etc.) por lo que la empresa sería la responsable de la impresión. (Excepto en el caso de los proyectos).
- En el caso de las horas de capacitación incluidas, la empresa deberá proveer el lugar, la alimentación, traslado, hospedaje y materiales necesarios.
- Apoyo para cumplir con el cronograma propuesto y lograr terminar con los proyectos en el tiempo pactado.
Puede elegir uno de los planes siguientes, por los servicios de Consultoría Integral de la Gestión del Talento Humano, para externalizar su departamento de Gestión de Personas:.
BÁSICO
Una solución práctica- 6 Horas de asesoría al mes
- 12 Procesos de selección al año
- 2 Proyectos al año
- 12 Horas de capacitación al año
ESTRATÉGICO
Justo lo que necesitas- 12 Horas de asesoría al mes
- 24 Procesos de selección al año
- 4 Proyectos al año
- 24 Horas de capacitación al año
VIP
La mejor decisión integral- 24 Horas de asesoría al mes
- 48 Procesos de selección al año
- 7 Proyectos al año
- 48 Horas de capacitación al año
A medida:
Si ninguno de nuestros planes se adapta a sus necesidades podemos diseñar uno específico para su contexto.
Llenar formulario clic aquí.
NOTA IMPORTANTE: Los precios en la tabla APLICAN ÚNICAMENTE a la ciudad capital de Guatemala y están sujetos a la disponibilidad de los profesionales encargados de las consultorías.