Uno de los temas que menos nos gusta y que es bastante delicado es el proceso disciplinario, hoy explico a detalle en qué consiste este proceso disciplinario y varios consejos que pueden tomar en cuenta. Mi recomendación siempre es que podamos hacer un proceso preventivo, hablar con claridad desde el principio sobre causas y consecuencias de las faltas es más fácil poder evitar alguna injusticia en el proceso.

El tema de hoy se está convirtiendo en tendencia, el tema de hoy sobre gamificación viene de ¨games¨o juegos en español y esta técnica se está aplicando a diferentes procesos de la gestión de personas que pueden mantener el interés en el proceso, interactuar con otros, generar una competencia sana y promover la participación, en este episodio explico algunos ejemplos de cómo aplicarlo en diferentes procesos.

El plan de carrera y el plan de sucesión no son los mismos. Hoy hablaremos de este tema que es clave para llegar a alcanzar un nivel de fidelización dentro de la organización. Daremos ejemplos de cómo se establecen rutas de carrera, ya que los Gestores de Talento Humano tienen el reto de diseñar estas rutas y poder mantener a las personas motivadas en su lugar de trabajo y promover el crecimiento interno.

Hoy quiero hablarles acerca de ergonomía, es un término que usamos para hablar de la adaptación de un espacio de trabajo a la persona y que no tenga que ser la persona quien esté constantemente adaptándose al ambiente de trabajo. Un espacio ergonómico va determinando las condiciones ambientales para que el trabajador pueda estar cómodo y que su trabajo más productivo, evitando lesiones en el trabajo.

Hoy vamos a hablar de la diversidad generacional, este es uno de los temas que han impactado de manera significativa a nuestras organizaciones, porque por primera vez tenemos a cuatro generaciones conviviendo en el mismo espacio laboral. Las cuatro generaciones de las que hablaremos hoy son: Baby Boomers, Generación X, Generación Y (los famosos Millenials) y Generación Z (los Centennials).

Hoy vamos a hablar del coaching y del mentoring, algunas personas confunden estos dos términos, aunque evidentemente son dos técnicas de formación bastante distintas, explicaré algunos ejemplos y aplicaciones para que podamos tener mayor claridad al momento de elegir uno de estos dos métodos que mejor se aplique al contexto de cada organización. Espero que después de este episodio quede más claro.

Hoy quiero explicar de manera breve pero que considero clara (y en mis propias palabras) la diferencia entre los términos seguridad, salud, higiene y ergonomía, porque muchas veces se confunden o se utilizan de manera indiscriminada y evidentemente son diferentes. Espero que esta breve explicación pueda darles un panorama más claro para utilizar los términos correctos y diferenciar los diferentes programas de cada uno.

Es importante conocer el nivel de desempeño de un período pasado, sin embargo si nos quedamos en esta etapa pocos resultados obtendremos, necesitamos un propósito claramente definido. En el episodio de hoy hablaremos de qué sigue después de una evaluación de desempeño, debemos gestionar ese desempeño, si se logra gestionar de manera positiva podrá proveer excelentes resultados.

Muchas veces me han preguntado si considero que un buen sueldo motiva. Creo que mi respuesta siempre es la misma, ¿cuál es un buen sueldo? y la respuesta es… ¡mil más! por lo que puedo concluir que un “buen” sueldo no motiva, pero un “mal” sueldo seguro desmotiva. En el episodio de hoy quiero hablarles sobre la administración de las compensaciones, y es que una compensación es más que un sueldo.

En este episodio profundizaremos sobre la diferencia entre el concepto de reclutamiento, que a mí me da la impresión de que es a la fuerza y el término atracción que desde mi punto de vista es más amigable, y aprenderemos algunas técnicas y la importancia de convertirnos en un empleador atractivo para los candidatos potenciales, de manera que no tengamos que “cazar” al mejor talento sino atraerlo.