Category: Gestión de personas

Blog Estrategas - Entrevistas de salida
Gestión de personas

Entrevistas de salida

Hace varios años conocí de una organización con más de 2,800 trabajadores, en la cual había entre 100 y 150 contrataciones mensuales, pero se daban entre 50 y 80 desvinculaciones cada mes. Uno de los procesos positivos que se realizaba era la entrevista de salida, ya que es de sumo interés conocer los motivos por los que las personas salían de la empresa, determinar patrones nos podría proveer de elementos para hacer cambios internos y poder fidelizar al personal.

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Contratos individuales de trabajo
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Consejos prácticos sobre Contratos Individuales de Trabajo en Guatemala

Este artículo será un poco más teórico o técnico porque utilizaré y explicaré la base legal en relación a los contratos individuales de trabajo, pero prometo que en la mayoría de los puntos también daré algunos consejos muy prácticos para la presentación de los contratos y tips que me han servido a lo largo de los años.

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Feedback positivo y objetivo
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Retroalimentación vs. Apreciación

En el mundo organizacional, proporcionar un comentario sobre el desempeño y comportamiento es clave para poder desarrollar competencias laborales, sin embargo no es tan sencillo como se escucha… ¿Cómo podemos brindar una apreciación o feedback objetivo y positivo? En este artículo te explico un poco más sobre los conceptos y te doy algunos consejos muy prácticos para aprovechar al máximo esta técnica.

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Brigadas de emergencia en el trabajo
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Brigadas de emergencia

Primero tenemos que comprender qué es una brigada de emergencia, y en el contexto laboral es un equipo de trabajadores capacitados para poder reaccionar ante cualquier emergencia, estos trabajadores son voluntarios y están organizados de manera que puedan no solo atender emergencias, sino prever situaciones, elaborar planes de contingencia, incluso dar seguimiento al proceso de recuperación posterior a una emergencia.

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métodos, ejemplos y fuentes de atracción de talento humano
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3 métodos, 7 fuentes modernas y muchos ejemplos de cómo realizar un efectivo proceso de atracción de talento aprovechando al máximo la tecnología de hoy.

En un artículo anterior hablé sobre atracción de talento versus reclutamiento de personal, dejando en evidencia la evolución no sólo del término sino de las acciones y objetivos de cada uno. Espero que estemos de acuerdo en ir haciendo cambios hacia la atracción y alejarnos del reclutamiento. Hoy quiero profundizar más sobre los métodos y técnicas modernas relacionadas al marketing para obtener efectos muy positivos en cuanto a la atracción de talento.

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Atracción de talento vs Reclutamiento de personal
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¿Sabías que ahora hablamos de atracción de talento y ya no de reclutamiento de personal?

Durante años se ha hablado de reclutamiento, que me suena mucho (y de hecho ese es el origen) a reclutas, de los del ejército… da la impresión de que es a la fuerza, nosotros reclutamos a la gente que está en el mercado de “recursos humanos”, por supuesto que poco a poco hemos ido evolucionando a un concepto, desde mi punto de vista más amigable como lo es Atracción de talento.

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Seguridad, salud y ergonomía en el trabajo
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Definiciones, seguridad, salud, ergonomía

Desde la vigencia de este Acuerdo, ha tomado un poco más de relevancia el tema de salud y seguridad ocupacional y hoy quiero explicar de manera breve pero que considero clara (y en mis propias palabras) la diferencia entre los términos seguridad, salud, higiene y ergonomía, porque muchas veces se confunden o se utilizan de manera indiscriminada y evidentemente son diferentes.

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Compensaciones laborales en Guatemala
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Compensaciones.

Hoy quiero hablar sobre la administración de las compensaciones, y es que una compensación es más que un sueldo o un salario, constituye un paquete de beneficios, incentivos que pueden ser monetarios o no monetarios, bonificaciones y por supuesto sueldo base, todo esto integra la remuneración de un trabajador a cambio de un servicio o un trabajo pactado previamente. Incluso el salario emocional es parte de la compensación.

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Gestión del desempeño
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Más allá de la evaluación, la GESTIÓN del desempeño es la verdadera clave!

Mucho se habla de la evaluación del desempeño y por supuesto que es importante conocer el nivel de desempeño de un período pasado, sin embargo si nos quedamos en esta etapa pocos resultados obtendremos, no me malentiendan, estoy totalmente de acuerdo con el proceso de evaluación del desempeño, pero con un propósito claramente definido y no debería estar vinculado a un incremento salarial, sino a un desarrollo del talento.

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Retención de personal vs fidelización
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Retención de Personal versus Fidelización

Uno de mis temas favoritos es el de fidelización de los miembros del equipo, porque hablamos mucho de atracción y selección, de índices de rotación de personal, de cómo conseguir nuevos candidatos a contratar, cuando podríamos estar haciendo más por consolidar el compromiso de los colaboradores actuales de la organización.

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